월간 HR Insight

이현아 HR Insight 기자

2026-09-21 14:09:53

이스트그룹은 AI 기술을 사업과 조직에 접목하며 HR 역할을 사업 문제 해결 중심으로 재정립하고 있습니다. AI 인재 채용과 온보딩을 체계화하고, 구성원들이 AI를 활용해 직접 업무 혁신과 협업을 경험하도록 지원하며, AI 활용 노력을 인사평가에 반영하는 등 AI 시대에 맞는 인재 육성과 조직 문화를 구축하고 있습니다. 또한 성과관리는 일의 양보다 조직에 미친 변화와 가치를 중시하는 방향으로 전환하고 있습니다.

인터뷰

2026년 10월호 vol.857

이스트그룹_ 사람과 조직을 통해 사업의 문제를 해결하는 HR

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이현아 HR Insight 기자

2026-08-24 11:54:15

메디테라피는 젊은 인재를 직접 발굴하고 육성하는 인재 파이프라인을 구축해 빠르게 성장하는 조직을 만들고 있습니다. AI를 활용해 반복 업무를 줄이고 구성원이 본질적 업무에 집중할 수 있도록 일하는 방식을 혁신하며, 개인의 성장과 조직 성과를 연계하는 체계적인 평가와 보상 시스템을 운영하고 있습니다. 이를 통해 시간이 지나도 흔들림 없이 지속 성장하는 조직을 지향하고 있습니다.

인터뷰

2026년 9월호 vol.856

메디테라피_인재밀도와 시스템을 자산으로 성장하는 조직을 만들다

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이현아 HR Insight 기자

2026-07-23 14:55:52

인터엑스는 제조 현장의 데이터를 활용해 AI 기반 자율제조 솔루션을 개발하며 사업을 확장하고 있습니다. 핵심인재 확보와 전문가 조직 구축을 위해 체계적인 채용과 온보딩 과정을 운영하고, AI를 활용해 객관적 평가를 강화했습니다. 또한 OKR과 IXE 성과관리 시스템으로 구성원의 성장을 지원하며, 사내 교육 프로그램을 통해 전문성을 높여 지속 가능한 성장 기반을 마련하고 있습니다.

인터뷰

2026년 8월호 vol.855

인터엑스_AX 인재가 모이고 성장하는 전문가 조직의 기반을 만들다

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이현아 HR Insight 기자

2026-06-22 17:21:51

노션은 구성원의 오너십과 자율성을 바탕으로 한 협업 문화를 구축하며, AI를 활용한 실시간 성과관리로 개인과 조직의 성장을 지원합니다. 직원 경험을 입사부터 퇴사 이후까지 연결된 여정으로 설계해 지속 가능한 경쟁력을 확보하고, 구성원의 성장이 고객 경험으로 이어지는 선순환 구조를 만들어 나가고 있습니다.

인터뷰

2026년 7월호 vol.854

노션_구성원 성장을 고객 경험으로 확장하는 선순환 구조를 설계할 것

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이현아 HR Insight 기자

2026-05-22 19:48:41

영림원소프트랩은 AI 시대에 맞춰 ERP를 넘어 조직문화와 협업 체계, HR 솔루션으로 사업을 확장하며 자율수평 조직문화를 조성하고 있습니다. 자율·공유·책임 원칙 아래 프로젝트별 유동적 리더십과 협업 중심 성과평가를 운영하며, 코치제도와 자격증, 스터디 등 자발적 학습을 지원해 구성원 성장에 집중하고 있습니다. 이러한 문화는 AI 활용과 조직 생산성 향상을 위한 필수 조건으로 자리잡고 있습니다.

인터뷰

2026년 6월호 vol.853

영림원소프트랩_AI 시대에 더 빛을 발하는 자율수평 조직문화를 조성하다

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이현아 HR Insight 기자

2026-04-23 17:23:15

서브원은 산업 구조 변화에 맞춰 고부가가치 산업재 중심으로 비즈니스를 전환하며, 고객 문제 해결과 솔루션 제공에 집중하고 있습니다. 이를 위해 조직과 업무 방식을 고객 가치 중심으로 재설계하고, HR은 단순 인사 관리에서 벗어나 전략 실행을 지원하는 ‘생태계 설계자’ 역할로 진화하고 있습니다. 리더십과 평가, 보상 체계도 전면 개편해 조직 실행력과 생산성 향상을 도모하고 있습니다.

인터뷰

2026년 5월호 vol.852

서브원_비즈니스 전환을 이끄는 조직의 ‘생태계 설계자’ 될 것

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이현아 HR Insight 기자

2026-03-24 10:06:20

쥴릭파마코리아는 헬스케어 접근성 향상을 미션으로 비즈니스 유닛 간 경계를 허물어 통합적 서비스를 제공하는 '원 쥴릭파마' 전략을 추진 중입니다. 이를 위해 정기적인 협업 세션과 사내 이동 지원을 통해 구성원이 다양한 역할을 경험하며 성장할 수 있도록 지원하고 있습니다. 아울러 동료 인정 프로그램과 일과 가정의 균형을 위한 제도 운영으로 심리적 안전감을 바탕으로 한 포용의 조직문화를 조성하여 조직과 구성원의 동반성장을 이루고자 합니다.

인터뷰

2026년 4월호 vol.851

쥴릭파마코리아_조직과 구성원의 동반성장을 위한 통합적인 직원 경험 설계에 집중

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이현아 HR Insight 기자

2026-02-24 14:38:50

한샘은 자재 공급부터 시공과 AS까지 담당하는 토탈 홈 인테리어 기업으로, 올해 'RISE' 아젠다를 중심으로 비즈니스 변화를 추진 중입니다. 특히 인적자원의 효율적 재배치를 통해 고성과 인재 중심의 조직으로 전환하고자 S등급부터 D등급까지 6등급 상대평가 제도와 차등 임금 인상을 도입했습니다. 동료평가와 이의제기 절차를 통해 평가의 공정성을 강화하고 있으며, '한샘다움'이라는 9가지 일하는 원칙을 바탕으로 구성원들이 자연스럽게 조직문화에 몰입할 수 있도록 내재화하고 있습니다.

인터뷰

2026년 3월호 vol.850

한샘_고성과 인재의 몰입을 이끄는 업무 환경 조성할 것

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이현아 HR Insight 기자

2026-01-22 15:30:57

삼양그룹은 창립 100주년을 맞아 B2B 스페셜티 사업 중심으로 전환하면서 그룹의 정체성을 명확히 하기 위해 '생활의 잠재력을 깨웁니다. 인류의 미래를 바꿉니다'라는 퍼포즈를 선포했습니다. 이를 바탕으로 탐구심, 판단력, 도전정신 등 여섯 가지 핵심 가치를 담은 새로운 인재상을 정립하고 채용, 평가, 육성 시스템 전반에 이를 반영했습니다. 또한 임원부터 구성원까지 단계적 워크숍을 통해 퍼포즈를 내재화하고, 체계적인 석세서 관리와 핵심인재 육성으로 지속 가능한 성장 체계를 구축하고 있습니다.

인터뷰

2026년 2월호 vol.0

삼양그룹_삼양을 삼양답게, 퍼포즈로 디자인하는 앞으로의 100년

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이현아 HR Insight 기자

2025-12-23 11:20:24

시스코코리아는 하드웨어 중심에서 소프트웨어·AI 기업으로의 전환을 추진하며, 이 변화에 맞춰 HR 부문도 혁신하고 있습니다. AI 기반 채용·성과 평가 시스템 도입, 직무 재설계, 새로운 리더십 정의 등을 통해 조직 운영 방식을 개선하고 있으며, 이 과정에서도 직원 경험이라는 본질적 가치를 잃지 않으려 노력하고 있습니다.

인터뷰

2026년 1월호 vol.848

시스코코리아_AI 기업으로의 발돋움 과정에서 현업과 흐름을 같이 하는 HR될 것

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이현아 HR Insight 기자

2025-11-21 15:19:08

화승코퍼레이션은 전통 제조업에서 테크기업으로의 전환을 도모하며, 이를 뒷받침하기 위해 인재역량강화실을 신설하여 조직진단 및 인사전략을 총괄하고 있습니다. 단순 지원 기능을 넘어 미래 변화를 선제적으로 포착하고 경영진에게 주도적으로 제안하는 비즈니스 파트너 역할을 수행하고자 합니다. 적정인력 관리 조사, 성과평가 전면 개편, 협업평가 도입 등을 통해 효율적인 조직운영과 성과 창출 중심의 조직문화 구축을 추진 중입니다.

인터뷰

2025년 12월호 vol.847

화승코퍼레이션_지원 기능을 넘어 미래 변화를 제안하는 진정한 비즈니스의 파트너 될 것

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이현아 HR Insight 기자

2025-10-23 13:59:14

데브캣은 게임 개발 회사로서 직원들의 긍정적인 경험을 중시하며 조직 성장을 함께 추구합니다. 신뢰와 존중의 문화를 기반으로 주간 전사 미팅, 사내 채널을 통한 투명한 소통과 공정한 성과관리 제도를 운영하고 있습니다. 또한 리더십 교육, 직무 역량 교육, 동호회 활동 등 다양한 자기개발 지원으로 구성원의 성장이 기업 성장으로 이어지도록 노력합니다. 이러한 시스템들은 직원들이 조직에 애정과 소속감을 느끼며 함께 성장할 수 있는 환경을 만드는 데 초점을 맞추고 있습니다.

인터뷰

2025년 11월호 vol.846

데브캣_긍정적인 직원경험 속 함께 성장하는 조직을 만들다

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이현아 HR Insight 기자

2025-09-23 11:21:58

우리은행 HR그룹은 구성원들의 금융 전문가로서의 성장을 지원하기 위해 '우리 커리어 엑스포', '우리 크라운 제도', '우리 엘리트 제도' 등 다양한 프로그램을 운영하고 있습니다. 또한 신 인사평가제도 도입으로 업적평가와 역량평가를 이원화하고, 다면평가 확대, 인사카드 개편 등을 통해 성과 중심 조직문화를 조성하고 있습니다. 청년 채용 및 출산 육아 지원 등 사회적 책임을 다함으로써 우리은행의 지속가능한 성장을 돕는 조직으로 자리매김하고자 합니다.

인터뷰

2025년 10월호 vol.845

우리은행_조직의 지속가능한 성장을 돕는 하나의 축으로 자리매김 할 것

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이현아 HR Insight 기자

2025-08-22 10:58:51

토스인슈어런스는 젊은 설계사 조직과 디지털 도구를 통해 보험 고객 경험을 혁신하고 있으며, 우수한 인재 영입과 조직문화 구축에 HR 역량을 집중하고 있습니다. 커피챗과 사내 추천제를 활용해 문제 해결 능력과 창의성을 갖춘 핏한 인재를 채용하며, 지원자 경험을 존중하는 채용 프로세스를 운영합니다. 피플앤컬처 조직은 단순한 HR 기능을 넘어 비즈니스 현장의 이슈를 파악하고 함께 해결하는 플레잉 코치로서의 역할을 수행함으로써 조직의 성장을 견인하고 있습니다.

인터뷰

2025년 9월호 vol.844

토스인슈어런스_HR을 넘어 비즈니스의 파트너로, 플레잉 코치로서의 역할 수행할 것

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이현아 HR Insight 기자

2025-07-23 14:17:25

코스맥스비티아이는 급속한 사업 성장에 맞춰 글로벌 HR 인프라를 구축하고 있습니다. 해외법인 지원을 위한 글로벌 코퍼레이션 센터 운영, 맞춤형 교육 체계 수립, 주재원 제도 개선 등을 추진하고 있으며, 팀장·임원 양성 과정 고도화를 통해 리더십 역량을 강화하고 있습니다. 또한 OKR 도입으로 전략과 구성원을 얼라인하여 조직 성장의 선순환을 이루려는 전략을 실행 중입니다.

인터뷰

2025년 8월호 vol.0

코스맥스비티아이_글로벌 HR·구성원 성장 지원으로 조직 성장의 선순환 이뤄낼 것

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