월간 HR Insight

김보영 국민대학교 경영대학 교수

2025-04-24 11:50:36

최근 많은 기업들이 코칭 역량을 리더십의 핵심 자질로 인식하고, 코치형 리더를 양성하는 데 주력하고 있다. 더 이상 통제와 지시 중심의 리더십만으로는 구성원의 자발성과 몰입을 이끌어내기 어렵기 때문이다. 이에 따라 많은 조직에서는 리더들에게 코칭 교육을 제공하고, 리더에게 전문 코치 자격을 갖추도록 지원하기도 한다. 그러나 리더가 코칭 스킬을 익히는 것과 이를 조직 현장에서 효과적으로 실천하는 것은 전혀 다른 문제다. 특히 성과 중심의 경영 환경에서 코칭의 이상적 접근이 실제 리더십 효과로 전환되기 위해 보다 정교한 맥락 이해와 전략적 적용이 필요하다.

2025년 5월호 vol.840

코칭 리더십 시대, 이상을 넘어 실제 효과로

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김준수 잡코리아 가치성장본부장 / CHRO

2025-04-24 13:51:51

최근 HR 리더들의 네트워크에서는 "무역 규제와 환율 변동으로 주요 프로젝트가 중단되면서 인도 법인의 핵심인재가 하루아침에 자리를 떠났다"거나 "연말까지 고용 유지가 확실시되던 북미 지사마저 채용을 동결했다"라는 이야기들이 낯설지 않게 들려오고 있다. 불안정한 국내외 정치 상황, 지정학적 리스크, 글로벌 경기 침체의 여파는 채용 시장과 조직 운영에 직접적인 영향을 주고 있다. 2024년 세계경제포럼WEF이 발표한 에서도 정치적 분열과 기술 중심의 노동시장 충격이 향후 2~3년간 인재 전략에 심대한 영향을 줄 것이라고 전망했다.

2025년 5월호 vol.840

저성장 시대, 전략적 HR로 전환하기

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정지예 맘편한세상 대표

2025-04-24 11:50:50

부영그룹은 출산 직원에게 1억 원의 현금 지원을 선언했으며, 크래프톤 역시 1억 원의 현금과 함께 육아 서비스 지원을 제공하는 파격적인 육아 지원 제도를 발표했다. 그 외 다수 기업들도 근무제도, 복지제도, 인사제도 등을 적극적으로 손보며 일·가정 양립을 위한 개선 노력을 이어가고 있다. 이처럼 '일과 가정의 양립'은 정부의 정책 의지, 기업의 실행력, 사회의 인식 개선이라는 세 가지 축이 함께 작동해야만 실현 가능한 과제다. 그런 점에서 현재의 변화는 매우 고무적이며, 앞으로를 기대하게 만든다. 이 시점에서 지금까지의 변화들은 어떤 의미가 있었고, 앞으로 나가야 할 방향은 어떠한지 짚어보고자 한다.

2025년 5월호 vol.840

일하는 부모를 위한 기업 육아지원 복지의 재정의

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김인수 LG이노텍 글로벌 HR팀 책임 / 《글로벌 인사노무 관리: 중국편》 저자

2025-04-24 09:51:31

인도네시아는 2021년 정부령으로 옴니버스법(이하 '고용창출법')을 제정해 현행 노동법의 상당 부분을 개정했다. 고용유연성을 골자로 외국인 인력 사용, 기간제 근로계약의 활성화, 근로계약 해지의 용이성 강화, 근로시간 연장 및 휴가 단축 등 많은 분야의 개정이 이뤄졌으며, 노동계는 노동권 침해를 이유로 개정을 반대했다. 이로 인해 도처에서 많은 시위가 발생했고, 근로자들은 여전히 각종 노동정책에 대한 반감을 정부와 기업에 표출하고 있다.

2025년 5월호 vol.840

글로벌 노사관리 시리즈 ② 인도네시아 노동운동 강화와 대응 방법

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배지수 HR Insight 기자

2025-04-24 11:51:16

현대 조직에서 경쟁력의 핵심은 인적자원에 있다. 현대오토에버는 2000년 설립 이후 현대자동차그룹의 모빌리티 소프트웨어 프로바이더로서, 차량SW, 커넥티드 카, 모빌리티 플랫폼, 스마트팩토리, 클라우드, AI/빅 데이터 등 다양한 디지털 영역을 선도하며 성장해 왔다. 이러한 성장의 중심에는 '모빌리티 기술 역량으로 소프트웨어 기반 미래 비즈니스를 선도하는 글로벌SW 전문사'라는 명확한 비전과 함께 이를 실현할 수 있는 탁월한 인재 확보 전략이 있었다.

2025년 5월호 vol.840

현대오토에버_인재 확보의 새로운 패러다임, 모던 TA(Talent Acquisition) 전략

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신경수 SGI 지속성장연구소장 / 조직심리학 박사

2025-04-24 11:50:26

<직장인 의식조사 리포트>는 HR Insight와 지속성장연구소가 HR 문제의 솔루션을 찾기 위해 공동으로 만든 코너이다. 인사에서 중요하게 생각하는 이슈에 대해 매월 설문조사를 진행하고, 그 결과를 토대로 과제에 대한 해결책을 유추하는 것이 목적이다. 이번 호에서는 '일로 향하는 동기부여'에 대해 알아봤다. ※ 총 참여 인원 : 496명 ▲성별(남성 338명, 여성 158명) ▲직위별(팀원 378명, 팀장급 이상 118명) ▲연령대(20~30대 297명, 40대 134명, 50~60대 65명)

2025년 5월호 vol.840

직장인 의식조사 리포트 ④ 일로 향하는 동기부여 급여만큼은 포기 못 한다? 그러나 드러난 의외의 사실!

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김덕중 Firb AI 연구소장 / 숙명여대 겸임교수

2025-04-24 13:51:36

생성형 AIGenerative AI는 더 이상 실험적인 기술이 아닌, 조직 운영의 효율성과 경쟁력 제고를 위한 핵심 전략으로 자리잡고 있다. 다양한 산업 현장에서 AI가 만들어내는 시간 절약, 사무 자동화, 데이터 분석의 속도 향상 등은 단순한 편의성을 넘어 조직 전체의 일하는 방식을 본질적으로 재구성하고 있다.

2025년 5월호 vol.840

생성형 AI 도입이 가져올 업무 재조정의 진짜 의미

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유준희 조직문화공작소 대표

2025-04-24 13:52:01

AI는 점차 기업 업무 환경의 핵심 동력으로 빠르게 자리매김하고 있다. 최근 휴넷에서 진행한 '직장인의 AI 인식과 활용'에 관한 조사에 따르면, 직장인 10명 중 9명은 '자신의 업무에 AI를 적극적으로 활용하고 있다'고 답했다. 물론 현시점에는 AI를 정보 검색, 데이터 처리, 글쓰기, 번역, 보고서 작성 등 단순한 업무 보조 도구 정도로 활용하는 경우가 대부분이다. 그러나 한 가지 흥미로운 점은 무려 21%에 달하는 응답자가 '이미 AI를 활용해 자신의 업무를 자동화하고 있다'고 응답했다는 것이다.

2025년 5월호 vol.840

AI가 불러온 업무 환경의 변화, 성과는 무엇으로 결정될까?

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이중학 가천대학교 경영학부 HR데이터분석 교수

2025-04-23 16:31:06

유발 하라리의 저서 《호모 데우스》에서 제시된 '데이터이즘Dataism'은 데이터를 종교처럼 숭배하는 현대 사회의 경향을 비판적으로 묘사한다. 데이터이즘은 인간의 모든 현상을 데이터로 환원하고, 알고리즘을 통해 분석하고 예측할 수 있다고 믿는다. 물론 데이터이즘에는 과장된 측면이 있지만, 데이터와 알고리즘이 세상을 이해하는 새로운 믿음 체계가 되고 있다는 점은 부인할 수 없다.

2025년 5월호 vol.840

기술이 사람을 만났을 때 : See the Unseen, 보지 않았던, 그리고 볼 수 없었던 것 下

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김인수 LG이노텍 글로벌 HR팀 책임 / 《글로벌 인사노무 관리 : 중국편》 저자

2025-04-10 15:11:44

국내 산업의 해외 이전과 해외 투자가 빠르게 증가하고 있다. SK하이닉스는 미국 인디애나주에 반도체 공장을 건설하기로 했으며, 현대자동차그룹은 2022년부터 미국에 약 26조 원을 투자하고 있다. 과거 해외 진출은 주로 국내외 높은 생산 비용 극복, 신규 시장 확대, 진출 국가의 세금 혜택 등의 이유로 이루어졌으나, 최근 트럼프 시대에는 경제적 이유뿐만 아니라 정치적 이해관계에 따라 투자 국가를 선택해야 하는 현상도 나타나고 있다.

2025년 4월호 vol.839

글로벌 노사관리 시리즈 ① 우리 기업의 글로벌 노사관리 현황

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이현아 HR Insight 기자

2025-04-10 15:12:24

카카오모빌리티는 통합 교통MaaS 플랫폼 '카카오 T'를 기반으로 택시, 기차, 버스, 항공, 대리운전, 주차, 내비게이션, 바이크, 자율주행, 로봇 등의 다양한 이동 서비스를 제공하며 대한민국의 모빌리티 산업을 선도하고 있다. 이처럼 많은 서비스를 유려하게 제공하고, 편리한 이동을 통해 고객들에게 가치 있는 순간을 제공하기 위해서는 사용자와 직접 연결되는 카카오모빌리티의 구성원인 '크루Krew'들의 역할이 매우 중요하다. 이에 따라 카카오모빌리티에서는 채용 단계부터 적합성을 지닌 인재를 채용하고, 이들을 온보딩하는 데 진심을 다하고 있다. 카카오모빌리티 피플부스터팀 리크루팅파트 최영필 리크루터, 박채은 리크루터, 컬처파트 이지은 매니저, 인사기획팀 박경원 파트장을 만나 카카오모빌리티의 인재 채용과 온보딩 여정을 들었다.

2025년 4월호 vol.839

카카오모빌리티_후보자를 팬(Fan)으로 만드는 쌍방향 채용 여정을 구현하다

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조을이 스펙터 Talent Center 리드

2025-04-10 15:17:34

필자의 전 직장은 기업 리뷰 플랫폼이다. 2015년 당시에는 기업의 내부 문화에 대해 근로자가 공공연히 리뷰하는 것 자체가 낯설었다. 그러나 이는 기업 정보의 결여를 해소하고 정보의 비대칭을 완화해 채용 시장의 미스매치를 해결할 중요한 열쇠로 여겨졌고, 해당 플랫폼은 이름만 들으면 누구나 알 정도의 직장인 필수 앱이 됐다. 그럼에도 아직 채용 실패는 만연하다. 기업은 여전히 안 맞는 인재를 뽑고, 구직자는 여전히 최적의 회사를 찾지 못하고 있다. 기업 리뷰가 늘어나면서 오히려 정보의 비대칭성이 반대쪽으로 기울고 있다는 생각도 든다. 기업 리뷰가 있다면, 인재 리뷰도 있어야 합리적인 선택을 할 수 있지 않을까? 이것이 필자가 평판조회 프로세스에 관심을 두기 시작한 이유였다.

2025년 4월호 vol.839

더 중요해진 평판조회, ‘이런 실수’는 금물!

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박준형 딜코리아 Enterprise Account Executive

2025-04-10 15:18:17

코로나 팬데믹을 거치면서 확산된 원격근무는 장소에 구애받지 않는 효율적인 근무 형태로 자리잡고 있다. 뿐만 아니라 다양한 기업들이 글로벌을 대상으로 사업을 확장해 나가고 다양한 국적을 가진 글로벌 인재들과의 협력이 불가피해지며 원격근무는 더욱 중요해지고 있다. 전 세계에서 가장 큰 리모트 기업인 딜Deel은 5,000명이 넘는 직원들이 모두 재택근무를 진행하고 있음에도 불구하고, 유니콘 스타트업을 달성했다. 이는 '딜에서' 잘 일할 수 있는 핏Fit한 글로벌 인재를 채용한 덕분에 거둔 성과였다. 이와 관련해 핏한 글로벌 인재를 채용해 온 딜의 실전 팁Tip을 공유하고자 한다.

2025년 4월호 vol.839

글로벌 인재도 핏(Fit)하게 채용할 수 있을까?

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신경수 SGI 지속성장연구소장 / 조직심리학 박사

2025-04-10 15:18:42

<직장인 의식조사 리포트>는 HR Insight와 지속성장연구소가 HR 문제의 솔루션을 찾기 위해 공동으로 만든 코너이다. 인사에서 중요하게 생각하는 이슈에 대해 매월 설문조사를 진행하고 그 결과를 토대로 과제에 대한 해결책을 유추해 보는 것이 목적이다. 이번 호에서는 업무 효율성에 대한 직장인들의 생각을 알아봤다. ※ 총 참여 인원 : 260명▲직위별(팀원 144명, 팀장급 이상 116명) ▲회사 규모(100인 이하 91명, 100~300인 사이 94명, 300인 이상 75명)

2025년 4월호 vol.839

직장인 의식조사 리포트 ③ 업무 효율성_우리 조직의 업무 효율성에 대한 당신의 생각은?

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이중학 가천대학교 경영학부 HR데이터분석 교수

2025-04-10 15:18:56

2002년 월드컵, 거스 히딩크 감독이 한국 축구 국가대표팀 감독으로 부임했을 때, 그는 선수단의 체력 상태에 주목했다. 당시 한국 축구는 체력은 좋지만 기술이 약하다는 평가가 일반적이었고, 따라서 기술 훈련에 집중해야 월드컵에서 좋은 성적을 낼 수 있다고 믿었다. 하지만 히딩크 감독의 진단은 달랐다. 그는 한국 선수들의 기술은 이미 충분히 훌륭하지만, '진짜 체력', 즉 경기 흐름을 바꾸는 결정적인 순간에 폭발적으로 발휘되는 체력이 부족하다고 평가했다. 특히 히딩크 감독과 기존 한국 축구계는 '체력'을 바라보는 관점에서 큰 차이를 보였다. 기존 한국 축구는 오랜 시간 운동장을 뛰는 거리, 즉 '뛴 거리'를 체력의 척도로 여겼다. 그러나 히딩크 감독이 강조한 체력은 단순히 오래 뛰는 능력이 아니라, 골 득점과 직접적으로 연결되는 '스프린트' 능력, 즉 순간적인 폭발력과 속도를 의미했다. 그는 90분 내내 꾸준히 뛰는 지구력보다, 짧은 시간이라도 전력 질주를 반복할 수 있는 능력이 현대 축구에서 더 중요하다고 판단했다.

2025년 4월호 vol.839

기술이 사람을 만났을 때 : See the Unseen, 보지 않았던, 그리고 볼 수 없었던 것 上

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