월간 HR Insight

장수노아 라쿠텐심포니 Internet Services 사업부 Chief of Staff / Head of Korea HR

2026-09-22 09:48:26

AI가 업무 효율을 높이지만 신입사원의 판단 역량 저하는 조직에 부담이 될 수 있어, 신입사원이 문제 정의부터 결과 회고까지 판단 과정을 직접 경험하도록 교육 체계를 재설계해야 합니다. AI는 반복 업무에 활용하고, 판단이 필요한 업무는 신입사원이 직접 수행하며 AI와 함께 판단하는 법을 익히는 것이 중요합니다. 이를 통해 신입사원의 성장과 조직의 의사결정 신뢰도를 동시에 높일 수 있습니다.

인재성장

2026년 10월호 vol.857

AI가 답을 주는 시대, 신입사원의 판단 역량을 키우는 법

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장정관 루트컨설팅 성장솔루션사업부장

2026-09-21 13:30:20

신입사원은 입사 전 조직에 대한 기대와 입사 후 현실 사이에서 혼란을 겪기 쉽습니다. 온보딩은 단순히 회사 정보를 전달하는 것을 넘어 조직의 역사와 판단 기준, 업무 방식의 맥락을 이해하도록 돕는 과정이어야 합니다. 신입사원이 스스로 판단하고 작은 성공을 경험하며 조직에 기여할 수 있도록 단계별 질문과 지원이 필요하며, HRD는 이러한 경험 차이를 줄이는 역할을 수행해야 합니다.

인재성장

2026년 10월호 vol.857

기대했던 조직과 마주한 현실 사이, 차이를 좁히는 온보딩 설계

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윤은선 HR Insight 기자

2026-08-24 17:34:31

헥토는 계열사 간 협력을 강화하고 구성원의 역량 강화를 위해 '헥토 아카데미'를 도입해 자발적 학습과 현업 적용을 지원하고 있습니다. 내부외부 전문가 강연, 리더십 과정, 피드백 과정, AI 역량 강화 교육 등 다양한 프로그램을 운영하며 개인 성장과 조직 시너지를 동시에 추구하고 있습니다. 이를 통해 헥토는 전문성을 연결해 조직의 지속 가능한 성장 문화를 구축하고 있습니다.

인재성장

2026년 9월호 vol.856

헥토_현업 밀착형 교육과 자발적 참여로 이루는 성장문화

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장영학 익시드 대표

2026-08-24 17:32:41

구성원의 성장을 위해 도전 과제를 부여할 때는 과제 설계와 지원이 체계적으로 이루어져야 합니다. 업무 유형을 개인과 조직의 경험 유무에 따라 네 구역으로 나누고, 각 구역에 맞는 멘토링과 지원이 필요합니다. 특히 신사업과 혁신 영역에서는 실패를 수용하고 자율성을 보장하는 조직문화가 중요하며, 외부 전문가 영입 시에는 조직문화 적응 지원도 필수입니다. 이를 통해 성과와 성장을 동시에 달성할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.

인재성장

2026년 9월호 vol.856

안전지대에서 혁신 영역까지, 성장을 이끄는 도전 과제 설계

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서현지 HR Insight 기자

2026-08-24 16:14:18

포스코는 숙련기술자의 고령화와 은퇴에 대응해 생산기술직 구성원의 전문성 향상과 기술 전수를 체계적으로 지원하고 있습니다. 기술역량을 단계별로 평가하는 TL 제도와 현업과 학업을 병행하는 포스코기술대학을 운영하며, AI 활용 교육도 강화하고 있습니다. 또한 최고 기술자 명장 제도를 통해 숙련기술을 조직 자산으로 남기고 후배 육성에 힘쓰고 있습니다.

인재성장

2026년 9월호 vol.856

포스코_현장 전문가 육성을 넘어 숙련기술 축적과 전수까지

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남기웅 코칭엔 대표이사 / 아주대학교 겸임교수

2026-08-24 11:56:05

조직이 무너지는 과정은 서서히 진행되며, 그 시작은 구성원의 성장경험이 사라지는 데 있습니다. 성장경험이 줄어들면 판단 기준과 노하우가 약화되고, 신뢰와 학습 흐름이 끊기면서 조직의 역량과 성과가 점차 저하됩니다. 특히 AI 도입으로 업무 효율은 높아졌지만, 구성원의 직접적인 판단과 학습 기회가 줄어들어 역량 축적이 어려워지고 있습니다. 이를 극복하려면 문제 중심에서 해결 중심 경영으로 전환하고, 성장 시스템을 구축해 조직 내 경험과 역량이 지속적으로 축적되도록 해야 합니다.

인재성장

2026년 9월호 vol.856

조직이 무너지고 있다는 신호, 성장경험의 소멸을 진단하라

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윤은선 HR Insight 기자

2026-07-23 17:33:26

LG화학은 AI를 업무에 실질적으로 활용할 수 있도록 실전형 AX 교육을 도입해 일하는 문화를 혁신하고 있습니다. 리더부터 전 직원까지 맞춤형 교육을 통해 AI 활용 역량을 강화하고, 구성원들이 직접 업무 자동화 도구를 개발해 고부가가치 업무에 집중할 수 있는 환경을 조성하고 있습니다. 사내 전문가가 직접 교육을 기획·운영하며 조직 특성에 맞춘 교육으로 AI 기반 업무 혁신을 지속적으로 확산하고 있습니다.

인재성장

2026년 8월호 vol.855

LG화학_실전형 AX 교육으로 일하는 문화를 바꾸다

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박정영 CiT코칭연구소 대표

2026-07-23 17:32:22

많은 조직에서 원온원 미팅이 활성화되었지만, 리더와 구성원이 기대하는 목적 차이로 인해 성과로 연결되지 못하는 경우가 많습니다. 원온원은 정기적이고 구성원이 주도하는 대화로 성과와 성장을 함께 다뤄야 하며, 리더는 지원자 역할에 집중해야 합니다. 이를 위해 원온원을 단순 제도가 아닌 일하는 방식으로 인식하는 패러다임 전환이 필요합니다.

인재성장

2026년 8월호 vol.855

우리 조직의 원온원이 시간 낭비에 그치는 이유

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임선예 휴넷L&D연구원 리더십센터장

2026-07-23 14:23:06

AI 도구 도입만으로는 조직 성과가 크게 개선되지 않으며, AI와 인간이 협업하는 조직 운영 모델을 새롭게 설계하는 AX 리더십이 필요합니다. AX 리더는 AI 협업 설계자, 사람 변화 촉진자, 가치 전환 해석자 역할을 수행하며, AI와 인간이 함께 일하는 구조와 의사결정 방식을 재구성해야 합니다. 이를 위해 기회 판단, 업무 재설계, 신뢰 구축 역량을 갖추고 조직 차원의 지속 가능한 변화를 이끌어야 합니다.

인재성장

2026년 8월호 vol.855

AI 활용을 넘어, 조직 변화를 설계하는 AX 리더십

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윤은선 HR Insight 기자

2026-06-23 14:42:38

라이온코리아는 일본 라이온그룹의 한국 법인으로, 체계적인 임원 육성과 검증 시스템인 석세션 플래닝을 도입해 내부 인재를 발굴하고 육성하는 데 주력하고 있습니다. 균형 잡힌 리더십 역량을 기준으로 후보자를 선발하며, 맞춤형 교육과 글로벌 프로그램 지원을 통해 실질적인 리더 성장 기회를 제공합니다. 또한 직무역량 등록제를 통해 구성원 개개인의 역량 수준에 맞는 외부 교육을 지원하며, 이를 업무에 적용하도록 체계적으로 관리해 조직 전체의 성장과 혁신을 도모하고 있습니다.

인재성장

2026년 7월호 vol.854

라이온코리아_체계화된 검증과 육성으로 구축한 조직 맞춤형 성장 전략

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정영재 리더와촉진연구소 대표

2026-06-22 16:37:47

팀 성과 차이는 자원의 양이 아니라 사용 방식에 달려있으며, 성과 높은 팀장은 집중력 관리와 불필요한 업무 제거, 자원의 흐름 관리, 시스템 개선, 자원 가시화에 주력합니다. 이러한 자원관리 방식은 운영의 질과 성과를 높이고 리더와 팀의 자율성을 증진시키며, HRD는 리더 교육을 통해 팀의 자원 사용 방식을 근본적으로 변화시키는 경험 중심 프로그램을 설계해야 합니다.

인재성장

2026년 7월호 vol.854

팀의 성과를 만드는 팀장의 자원관리 알고리즘

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서현지 HR Insight 기자

2026-06-22 16:22:22

아우모비오코리아는 급변하는 모빌리티 산업 환경에 대응하기 위해 핵심가치를 실천할 미래 성장 가능성과 잠재력을 갖춘 인재를 선발하고 육성하는 데 주력하고 있습니다. 핵심인재는 성과와 잠재력의 균형을 중시하며, 차별화된 인재군별 육성 체계와 경험 기반 개발을 통해 지속적인 성장과 글로벌 협업 기회를 제공해 조직 경쟁력을 강화하고 있습니다.

인재성장

2026년 7월호 vol.854

아우모비오코리아_오늘의 성과와 내일의 가능성 사이에서 미래를 이끌 핵심인재를 찾다

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김재은 인코칭 대표 전문코치

2026-06-12 16:19:38

AI 시대에 조직과 리더십의 패러다임이 변화하고 있어, 단순한 AI 도구 활용을 넘어 AI와 공존하며 조직 운영체계를 혁신하는 방향이 강조되고 있습니다. 아시아 ATD 리더십 써밋에서는 인간 중심의 관계와 신뢰, 기억력 경제에 기반한 학습 설계, 그리고 균형 잡힌 다섯 가지 지능을 갖춘 미래 인재 육성의 중요성이 논의되었으며, 유연하고 전략적인 리더십 전환이 가능한 ‘컨버터블 조직’ 구현이 미래 경쟁력의 핵심으로 제시되었습니다.

인재성장

2026년 6월호 vol.853

ATD 아시아 리더십 써밋에서 살펴본 미래 리더십의 방향

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윤은선 HR Insight 기자

2026-06-01 17:23:14

DB하이텍은 반도체 비메모리 분야에서 차별화된 경쟁력을 키우며 성장해왔으며, 우수 인재를 선발하고 체계적으로 육성하는 핵심인재 제도를 도입해 조직 경쟁력을 강화했습니다. 핵심인재는 잠재 우수 인력부터 S급 인재까지 단계별로 구분해 공정하게 선발하며, 연차별 맞춤 교육과 다양한 성장 기회를 제공해 지속 가능한 인재 육성을 실현했습니다. 또한 가족까지 포함한 차별화된 보상과 인정으로 핵심인재의 소속감과 자부심을 높여 이탈을 방지하고 기업의 비즈니스 성공을 견인하는 구조를 구축했습니다.

인재성장

2026년 6월호 vol.853

DB하이텍_조직의 성과로 증명된 핵심인재 선발과 성장 지원의 힘

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김소연 LG에너지솔루션 리더육성팀 책임

2026-06-01 17:22:47

현대 직장인들은 불확실한 환경 속에서 기존 전문성을 유지하면서도 유연하게 커리어 방향을 전환하는 '커리어 피벗' 역량이 필수적입니다. 조직은 구성원들이 변화에 두려움 없이 적응하도록 코칭적 지원을 강화해야 하며, 특히 신임 팀장 역할 전환, 면직 후 자존감 회복, 외부 영입 인재의 적응 등 다양한 전환 순간에 맞춤형 코칭 전략이 필요합니다. 이를 통해 개인과 조직 모두 지속가능한 성장을 도모할 수 있습니다.

인재성장

2026년 6월호 vol.853

혼란의 커리어 전환기, 코칭으로 이뤄내는 커리어 피벗

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